4月25日，美能能源召开2023年一季度经营管理工作分析会，回顾总结一季度工作完成情况，分析存在问题和不足，并对下一步工作进行部署安排。集团公司董事长晏立群出席会议并讲话，党支部书记、总经理杨立峰主持会议，集团公司各副总、业务总监、各部门负责人及各子公司经营管理层成员、部门负责人分别在主会场及视频分会场参加会议。
会议现场
会上，各公司（部门）负责人依次对一季度全面预算执行及重点工作完成情况进行了汇报，分析存在问题和不足，提出下一步努力方向和推进举措。
集团公司党支部书记、总经理杨立峰就上游购销合同签订、价格疏导和价格联动、大用户发展、增值业务开展、上游结算量价核查、薪资改革、管理机构完善、信息化建设等八项二季度主要经营管理工作进行了安排。
总经理杨立峰安排二季度主要经营管理工作
就做好下一阶段工作，董事长晏立群指出，2023年是美能能源上市后的第一年，是公司亮相资本市场的首个完整财年，也是公司拉开二次创业的起步之年，2023年经营业绩更是公司答好上市后新答卷的开门之作，对我们树立在资本市场上的企业形象非常至关重要。面对疫后经济艰难复苏和全球能源价格居高不下的不利局面，全体管理人员必须要把该做的工作、能做的工作全部做到位，充分认清当前形势，认真全面树立经营意识，切实提升经营能力，不断锻炼经营手段，苦练企业和个人内功，勇敢、积极的参与到市场竞争和多方博弈之中。
董事长晏立群总结讲话
晏立群要求，各公司要认真执行全年的经营策略和完成各项经营目标任务，要围绕“精集团、强区域”的目标，以“职能向业务下沉、业务向客户下沉”为管理思路，二季度在气源管理、价格管理、用户发展、安全管理、重点工作要点、重点建设项目、信息化建设、资金回笼、增值业务、风险控制、降本增效、精益管理等方面要持续发力；要求各级管理人员要按照“管重点、促效率”的工作原则，积极推动做好业务拓展、安全运营、管理提升三大目标，以“市场先行、管理增效、内控保障”为思路推动各项业务协调发展，充分发挥全员主动性、创造性，不断以市场化经营理念，创造价值和贡献，保持公司业绩基本盘稳定，来赢得客户和投资者的信任与支持；要以“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”为核心要务，以拓市场、拿项目、稳气源、顺价格、强安全、转机制、育人才、优管理、谋转型为目标导向，以顽强的定力，以不懈不怠的斗志，以日拱一卒、久久为功的专业精神，持续提升经营管理水平和管理效能，推动公司高质量健康发展。