为回顾上半年工作，进一步安排部署下半年各项工作，2021年8月7日美能集团召开了2021年中工作总结会，由于疫情防控工作的需要，本次会议采取视频会议的形式，集团公司及各子公司主要管理人员共计70余人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理兼行政人事中心经理曹金辉主持。

会上，各燃气公司、工程公司、合资公司总经理分别对上半年工作开展情况做了全面总结，集团公司副总经理兼财务总监李麟对上半年公司主要经营指标财务数据完成情况进行了分析。

集团公司党支部书记、总经理杨立峰对公司上半年经营及管理工作开展情况进行了总结。杨总指出，上半年公司按照董事会的全面安排部署，公司各级管理人员主动调整思路，坚决按照董事长提出的“灵活高效抓发展、降本增收提效益、持续发力创业绩”的经营思路，各子公司和公司各部门认真落实“动真碰硬抓作风、精准举措促经营”的管理要求，推动了“五个急需”和“七项能力”建设、主要业务指标完成、对子公司重点建设项目和重点工作事务的监督落实和考核、信息化建设、全面预算执行、内部审计、“四不两直”检查、内控规范管理等重点工作不断向前发展。杨总从上半年管理工作开展情况、上半年工作存在的问题、下半年主要工作实施计划三个大的方面对上半年工作做了分析和总结，提出了下半年的工作要求。杨总说，行百里者半九十，下半年的工作任务将非常艰巨。公司已进入一个新的发展阶段，对各项工作和业绩的要求必将更高，我们必须坚决以“增量、增长”的思路引领、指导各项工作。杨总要求各级管理人员始终牢记今年的目标任务，始终牢记自身的工作职责，挺膺负责，躬身入局，真抓实干，久久为功，确保完成今年的各项工作目标任务。

会议最后，董事长晏立群作了《迎难而上、同心戳力、攻坚克难，以优异的下半年业绩，迎接美能发展的新篇章》的主题讲话。

晏总对全体员工上半年的辛勤付出表示感谢，对各公司在疫情影响和艰难的外部环境下努力取得的业绩给予充分肯定。晏总指出，下半年各公司要紧紧围绕公司全年经营管理目标任务，从五个方面做好工作：一是各子公司、集团公司各部门要认真重新分解和倒排全年的各项经营管理指标；二是要持续做好安全生产和疫情防控工作；三是要提前谋划好今冬明春的保供工作；四是要全力推进各公司、各部门重点建设、重点事务、重点工作；五是奋战下半年，全力以赴完成全年经营管理各项目标任务。晏总强调，在公司发展的新阶段，每一个各级管理者都要识清我们当前面临的形势，要全面统筹和计划，算好时间账、突出关键点，人人有热情、有思路、有担当，人人肩上有担子、有责任、有压力，提振信心、铆足干劲，合力攻坚，共同克服工作中的各种困难，尤其是总经理、经营管理层和部门经理，要靠前指挥，到一线到现场解决问题，公司要求大家一级带着一级干，一级做给一级看，迎难而上、同心戮力、攻坚克难，通过实现优异的下半年业绩，来冲刺全年目标任务的完成，一起迎接美能发展的新篇章。